CONTRIBUIÇÕES QUE DIRECIONAM ESTRATÉGIAS
sobre a vortex
A VORTEX está pronta para auxiliar na gestão de seu negócio em um processo de ponta a ponta.
Reunimos toda a expertise necessária para operar como consultoria, assessoria e gestão especializada em saúde.
Com experiência no mercado de saúde em diversas áreas, como credenciamento, gestão de rede própria (hospitalar e ambulatorial), inteligência médica e sinistros, regulação médica, padronização de protocolos e OPME’s, gestão de rede
credenciada, projetos de verticalização, entre outros, aliada a formações complementares em Medicina, Administração, Controladoria, Economia e Contabilidade.
Nossa equipe de especialistas possuem uma visão holística, porém, com abordagens personalizadas, que garantem soluções adaptadas às necessidades de nossos clientes.
ATUAR NO SETOR DE SAÚDE É LIDAR COM
UMA SÉRIE DE DESAFIOS COMPLEXOS
Contribuições Estratégicas
Diagnóstico situacional
Planejamento estratégico
Uma ferramenta estratégica essencial para hospitais e operadoras de saúde que buscam alavancar seus resultados financeiros e operacionais.
Padronização de
PROTOCOLOS
Na busca por uma saúde mais eficiente, segura e sustentável, desenvolvemos uma solução focada na analise de protocolos técnicos, com o objetivo de promover padronização dos processos assistenciais, elevar a qualidade do cuidado prestado e garantir a adequação do custo.
Padronização de
MATERIAIS E OPME
A padronização de materiais e OPME (órteses, próteses e materiais especiais) é um passo estratégico para garantir a sustentabilidade do sistema de saúde sem comprometer a qualidade assistencial.
TABELAS E PACOTES
A construção e revisão de tabelas de remuneração e pacotes assistenciais é uma das alavancas mais eficazes para o equilíbrio econômico e a sustentabilidade de hospitais e operadoras de saúde.
Jornada CIRÚRGICA
Uma solução desenvolvida pela nossa consultoria para estruturar e monitorar, de forma integrada, todo o percurso do paciente em um procedimento cirúrgico — desde a solicitação e autorização, até o recebimento do faturamento.
Gestão de AMBULATÓRIO
A gestão eficiente de serviços ambulatoriais é um dos pilares para garantir acesso qualificado, resolutividade e controle de custos — além de representar uma importante porta de entrada para captação de clientes e geração de receita.
Gestão de equipes
PRONTO SOCORRO
Revisão e estruturação da escala médica, definição de metas assistenciais, acompanhamento de indicadores de produtividade e implementação de modelo de remuneração alinhado à performance.
Gestão de rede prestadora
HIERARQUIZAÇÃO DE REDE
Estruturação da rede assistencial por níveis de complexidade, especialidades e desempenho, visando otimizar a jornada do paciente, garantir qualidade assistencial e controlar custos.
Gestão de
SINISTRO
Através da análise integrada de dados, mapeamento de desvios assistenciais e construção de planos de ação personalizados, atuamos de forma técnica e estratégica para reduzir desperdícios, mitigar riscos e melhorar os indicadores de saúde da população atendida.
Integração e Plano de
ESTRUTURAÇÃO PARA VENDA
Apoio especializado na integração operacional, assistencial e administrativa de ativos hospitalares e operadoras, com foco na captura de sinergias e no fortalecimento da governança.
Cada marca ao nosso lado representa mais do que um cliente ou parceiro — são relações construídas com confiança, propósito e resultados. É por meio dessas conexões que fortalecemos o impacto da Vortex no setor da saúde.
Parceiro estratégico
Um time que já atuou em grandes marcos do cenário da saúde reunido para apoiar com toda a nossa expertise em seu negócio e com experiências em grandes players do mercado como: Grupo NotreDame Intermédica, Hapvida, Amil, Unimed, Medial e Grupo São Francisco, entre outros.
Heraldo Silva
Médico
Executivo C-level
Com passagem por grandes players do mercado. MBA em Gestão Hospitalar, Gestão de Saúde e Gestão Empresarial pela FGV. Medicina pela Universidade Federal do Pará.
Vania Carvalho
Administradora
Administradora de empresas e Executiva em grandes players do mercado. Pós-graduação em Marketing Estratégico pela Unicamp, MBA em Gestão de Saúde pela FGV.
Danielly Culpian
Administradora
Pós-graduada em Gestão de Saúde pelo São Camilo e Gestão Estratégica de Negócios pela Mackenzie.
Patrícia Castillo
Economista
Contadora
Formada pela USP e com MBA em Negociação e Resultados de Alta Performance pela PUC/RS.
Luana Albuquerque
Médica
Executiva em Saúde
Com pós-graduação em Administração em Saúde pela USP e MBA em Gestão de Saúde e Gestão de Operadoras de Saúde pela FGV.